Supply Chain
En genomlysning av lager, plock och pack, transporter och inköp, med konkreta förslag på vad som ska ändras. Sedan hjälper vi till att genomföra förändringarna, i era rutiner och i ert affärssystem.
Vi följer hur varorna tas emot, lagras, plockas och skickas, och hur flödet styrs i affärssystemet. Därefter tittar vi på inköp, leverantörer och transporter. Ni får en bild av var tid och kapital går förlorade och ett förslag på vad som ska ändras först. Teamet har själva lett logistik i internationell industri, och förslagen utgår från hur ett lager fungerar i vardagen.
“Stormyran har genomfört en strukturerad genomlysning av våra processer, inklusive lagerhantering, plock- och packrutiner, transportflöden, samt vår användning av SAP och närliggande system. De har tydligt identifierat förbättringsområden och hjälpt oss implementera nya arbetssätt, styrparametrar och rutiner som ger bättre kontroll, högre kvalitet och mer stabila flöden i vardagen.”
Berätta var flödet stannar upp i lager, transporter eller leverantörsledet, så föreslår vi var ni ska börja.
Ett eller ett par lager där rutinerna har vuxit fram med tiden. Vi ser över flödet och föreslår vad som ska ändras.
Order från flera kanaler och en logistikpartner som sköter lagret. Vi hjälper till med kravställning, upphandling och uppföljning av partnern.
Flera lager, internationella flöden och SAP eller ett annat stort affärssystem. Vi arbetar med processerna och styrparametrarna i systemet.
Mycket kapital bundet i varor som sällan säljs
Lagersaldon i systemet som inte stämmer med hyllan
Plockfel och returer som ingen följer upp
Transportkostnader som ökar utan att någon vet varför
Säsongstoppar som löses med övertid och extrapersonal
Det här ingår
Det ni får
Vi går igenom verksamheten, flödena och vad ni vill uppnå, och bestämmer vilka nyckeltal vi ska följa.
Vi följer flödet på golvet och i affärssystemet, från inleverans och lagring till plock, pack och utleverans, och går igenom inköp och transporter.
Ni får en sammanställning av vad vi har sett och förslag i prioritetsordning, med vad varje förändring väntas ge.
Vi hjälper till att införa nya arbetssätt, styrparametrar och rutiner, och följer upp med nyckeltalen från uppstarten.
Global kabeltillverkare
Genomlysningen omfattade lagerhantering, plock- och packrutiner, transportflöden och hur bolaget använde SAP.
Därefter hjälpte vi till att införa nya arbetssätt, styrparametrar och rutiner, och ledde utvecklingen av två nya logistiksystem.
Internationellt bolag
När kunden skulle lägga ut lager och distribution på en logistikpartner drev vi upphandlingen av tredjepartslogistik åt dem.
En genomlysning med förbättringar tar normalt 2–3 månader från analys till införande. Större förändringar tar 6–12 månader. Redan under kartläggningen brukar det gå att se var besparingarna finns.
SAP, Oracle, Microsoft Dynamics 365 och IFS, och lager- och transportsystem (WMS och TMS). Vi hjälper er också att välja system om ni behöver byta.
Vi bestämmer nyckeltal i början, till exempel lageromsättning, leveransprecision, transportkostnad och ledtider, och följer upp dem efter förändringarna.
Ja. Vi har drivit upphandlingar av tredjepartslogistik, även för internationella kunder, och kan hjälpa till med kravställning, avtal och uppföljning.
Ja. Vi har arbetat med leveranskedjor över flera marknader, inklusive tull, internationella transporter och leverantörer i andra länder.
Vi hjälper er att utvärdera leverantören och förhandla. Om det behövs tar vi fram och kvalificerar alternativa leverantörer.
Fyll i formuläret så hör vi av oss samma dag.